Revista cubana de ciencias económicas

EDITORIAL

2024-10-28T12:58:31+00:00

Revista Cubana de Ciencias Económicas • Vol. 10 • especial • 2024
ISSN 2414-4681 • RNPS: 2429 • http://www.ekotemas.cu 1
EDITORIAL
Este número de Ekotemas contiene los trabajos que fueron compar-
tidos y debatidos en la Actividad Científica del Centro de Estudios
de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad de La Habana en
celebración de sus primeros 36 años de fundado. Han sido años de
arduo trabajo para, a partir de las orientaciones recibidas de la alta
dirección del país, aprender técnicas modernas de administración y
transferirlas a directivos empresariales y de la administración pública
del país.
Es de destacar en la preparación de sus profesores la adquisición de
técnicas avanzadas de capacitación de directivos, con el apoyo de
renombrados especialistas internacionales, lo que estableció pautas
diferenciadoras en cuanto a la enseñanza tradicional, y útiles para
elevar la efectividad de los cursos y entrenamientos impartidos a lo
largo de estos años.

SISTEMAS ORGANIZATIVOS. VISIÓN CONCEPTUAL SOBRE SU FUNCIONAMIENTO

2024-10-28T13:13:39+00:00

El artículo tiene como objetivo integrar los aportes teóricos que sirven de base a estudios de fun-
cionamiento en empresas del sector de la informática y las comunicaciones. Para esto presenta un
análisis de la conceptualización de los sistemas organizativos. Aborda diferentes modelos de estos
y su relación con el funcionamiento enfocado en las características del sector, desde un acerca-
miento a partir de la teoría de contingencias. Describe las bases sobre las cuales se debe enfocar
una investigación de este tipo en el sector: la cultura, la estrategia y la estructura, así como la
relación desde el punto de vista sistémico con el modelo de referencia utilizado. Establece con-
clusiones como resultado que sirven de guía para análisis posteriores en este tipo de empresas.

PROYECTO DE DESARROLLO PARA LA ATENCIÓN Y CUIDADO DEL ADULTO MAYOR EN EL CENTRO HISTÓRICO DE LA HABANA VIEJA CUIDÁNDOTE

2024-10-28T13:19:15+00:00

El acelerado proceso de envejecimiento de la población cubana se ha convertido en un gran reto
para el país, donde el Estado se ve en la preocupación de ofrecer la infraestructura, servicios
sociales y una salud adecuada a este sector poblacional, pero en la actual crisis económica no
cuenta con el presupuesto ni los recursos suficientes para afrontar esta situación. Dentro de los
parámetros que se identifican, en la mejora de la calidad de vida del adulto mayor se encuentra
los servicios de atención y cuidado personalizados. Este artículo tiene como objetivo el diseño
de un proyecto de desarrollo para la Unidad de Servicios Humanitarios de la Oficina del Histo-
riador, que permita dar respuesta a la creciente demanda de estos servicios y la generación de
recursos económicos que contribuya a su sostenibilidad. Para ello se utilizaron herramientas de
gestión de proyectos. El estudio demostró la factibilidad socioeconómica del proyecto.

TRANSICIÓN ECOLÓGICA HACIA MUNICIPIOS SOSTENIBLES: CONTRADICCIONES Y FORMULACIÓN DE UN NUEVO PROGRAMA DE COOPERACIÓN

2024-10-28T13:26:04+00:00

Los cambios que se suceden en Cuba en favor de la autonomía municipal y el desarrollo terri-
torial demuestran la necesidad de establecer un cambio de paradigma en la cooperación in-
ternacional. El programa “Transición ecológica hacia municipios sostenibles” marca un punto
de inflexión en esta política, al introducir una concepción esencialmente municipalista. Esta
investigación se centra en el estudio de su proceso de formulación, el cual revela contradic-
ciones propias de la descentralización en Cuba y de la cooperación. A través de la observación
participante se analiza el proceso y los criterios y comportamientos de los actores que inter -
vienen, lo que permite discernir como principales problemáticas: la insuficiente capacidad
de las autoridades municipales para la gestión de proyectos para el desarrollo, las complejas
interacciones entre todos los actores participantes, tanto locales como instancias nacionales y
extranjeras, y la falta de sinergias con proyectos de cooperación existentes en los municipios
seleccionados.

LA GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO: EXPERIENCIAS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL EN EL SECTOR CULTURAL DE CUBA

2024-10-28T13:39:51+00:00

Este artículo consiste en difundir las experiencias y buenas prácticas en la gestión de proyectos
de cooperación internacional para el desarrollo conducidos desde el Centro de Coordinación
para la Colaboración Internacional a la Cultura Cubana del Ministerio de Cultura, entre 2017 y
2022, dando respuesta a las deficiencias presentadas en el periodo precedente. El tema resulta
de gran relevancia, teniendo en cuenta las oportunidades que brinda la cooperación internacio-
nal para la implementación de proyectos donde la cultura sea motor para el desarrollo soste-
nible, potenciando el fortalecimiento de capacidades de los recursos humanos, adquisición de
tecnologías e intercambios de buenas prácticas. En este sentido se empleó como metodología
de trabajo la gestión basada en resultados junto a herramientas e instrumentos estandarizados
para la gestión del ciclo de proyectos, así como la implementación de una ruta de capacitación y
la informatización de los procesos relacionados.

LA SIMULACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y TERRITORIAL

2024-10-28T13:44:03+00:00

La simulación es una abstracción de una situación relacionada del ambiente empresarial o terri-
torial permitiendo a los participantes, bien sea individualmente o en grupos, tomar decisiones
con respecto a las operaciones que se desarrollan en estas, surgiendo los juegos de simulación
y empresariales. En la actualidad estos tienen un amplio empleo en las escuelas de negocio,
empresas y centros de enseñanza, aunque en Cuba no se ha evidenciado con esta magnitud. El
juego gerencial (juego de negocio) es un método de formación administrativa que busca desa-
rrollar habilidades en la toma de decisiones empresariales o territoriales, utilizándose en ellos
actividades simuladas o simuladores, los que constituyen un modelo definido por ciertas re-
glas matemáticas que representan algún aspecto de la realidad. Actualmente los simuladores
empresariales se emplean en la toma de decisiones en negocios, entregan informaciones para
crear estrategias, acciones operativas y proyectos a seguir. El objetivo de este artículo consiste
en brindar una herramienta que permita la reflexión que motive el empleo de los juegos con
simulación en la formación y desarrollo de directivos.

EL DESARROLLO LOCAL UNA FORMA DE IMPULSAR AL SECTOR AGROPECUARIO

2024-10-28T13:48:06+00:00

El desarrollo local es un proceso mediante el cual los gobiernos locales establecen iniciativas
y promueven actividades económicas eficientes y eficaces de forma coordinada con todos los
agentes políticos y sociales en proyectos conjuntos que influyen decisivamente en el sector pro-
ductivo. La sostenibilidad de un proyecto permite un equilibrio entre las necesidades sociales
y la protección del medio ambiente, representando una transición de la sociedad actual a una
sociedad más respetuosa con el medio ambiente. En Cuba se trabaja para cumplir los objetivos
de desarrollo sostenible en los ámbitos nacionales, regionales y territoriales y en el caso de los
proyectos de desarrollo local vinculados al sector de la agricultura se tienen en cuenta el cum-
plimiento de estos objetivos. En los procesos de desarrollo endógeno los recursos y las decisio-
nes locales, deben partir desde una gestión descentralizada de la política de desarrollo. Implica
aprovechar la disponibilidad de recursos y las potencialidades locales.

PROCESO DE INTERVENCIÓN PARA EL DISEÑO DEL PROYECTO DE DESARROLLO LOCAL “PALACIO ECO-RECREATIVO, TECNOLÓGICO Y CULTURAL: FINCA EL RECREO” DE SAN MIGUEL DEL PADRÓN

2024-10-28T13:52:43+00:00

El enfoque hacia el desarrollo local aplicado en Cuba concibe que los gestores de proyectos
son determinantes en la elaboración de los proyectos. Un proceso de intervención adecuado
garantizará un diseño que coadyuve al éxito del proyecto y su reflejo en las fases de ejecución,
evaluación y seguimiento. El diseño de intervención para el diseño de los proyectos debe decla-
rar la lógica de intervención y sus finalidades, las herramientas que acompañan la intervención,
los participantes en el ejercicio y los resultados logrados. Así lo demuestran las experiencias en
el diseño del proyecto de desarrollo local “Palacio eco-recreativo, tecnológico y cultural: Finca El
Recreo” del municipio San Miguel del Padrón. El trabajo tuvo como objetivo exponer el proceso
de intervención llevado a cabo para el diseño del proyecto antes señalado como forma de con-
tribución al desarrollo local.

GESTIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR

2024-10-28T13:57:10+00:00

Este artículo es el resultado de la aplicación de proyectos de investigación en Cuba como en el
extranjero y su desarrollo como asignatura de pregrado como posgrado. La fundamentación
de la gestión dentro del contexto de la economía circular es un aspecto fundamental que in-
fluye en la planificación estratégica, la operatividad empresarial y la capacidad de generar un
impacto sostenible. Así como la necesidad de abordar los desafíos actuales relacionados con
la sostenibilidad, la eficiencia en el uso de los recursos y la mitigación del impacto ambiental a
través de la aplicación práctica de los principios de la economía circular que entre otros se tiene:
la complejidad de los desafíos actuales; necesidad de desarrollo de conocimientos: relevancia
para la toma de decisiones estratégicas; la oportunidades de crecimiento e innovación y el im-
pacto multidimensional que posee, por lo tanto, no se limita a solamente el reciclaje y sus eres
acompañantes.

CAPACITANDO DIRECTIVOS ANTE NUEVOS RETOS DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL EN CUBA

2024-10-28T14:06:02+00:00

La capacitación de directivos constituye un objetivo de ineludible importancia y prioridad para el
desarrollo de cualquier sociedad, teniendo en cuenta los cambios económicos y sociales que se
producen de forma cada vez más acelerada, bajo la influencia de múltiples factores, incluyendo
los avances científico-tecnológicos. En nuestro país este proceso de preparación y superación
ocupa un lugar significativo en la aplicación del Sistema de Trabajo con los Cuadros, según las
normas aprobadas recientemente. Este artículo se desarrolla bajo el prisma de un enfoque sisté-
mico y con el apoyo de documentación esencialmente empírica. Se sistematiza además la infor-
mación obtenida a través del estudio de documentos o intercambios con directivos en diferen-
tes acciones y programas de capacitación. El objetivo esencial es analizar las peculiaridades de
este subsistema de preparación y superación, a partir de un proceso continuo e interrelacionado
de gestión, que debe iniciarse desde la identificación de las potencialidades y capacidades para
el liderazgo de los directivos en cada nivel, atendiendo al perfil de competencias requerido, las
necesidades del entorno en que se ubican y las disímiles formas organizativas a utilizar, teniendo
en cuenta los retos que imponen los procesos de cambio que se promueven en el marco de las
políticas que sustentan el nuevo modelo de desarrollo económico y social del país.

EXPERIENCIAS EN LA CONCEPCIÓN DEL PLAN ANUAL 2022 EN LA PREPARACIÓN Y SUPERACIÓN DE CUADROS Y RESERVAS. UNIÓN DE FERROCARRILES DE CUBA

2024-10-28T14:11:31+00:00

La capacitación de directivos se concibe como un proceso integral, sistemático y continuo de
formación y desarrollo, que combina e integra teoría y práctica, en correspondencia con los ob-
jetivos estratégicos institucionales La Dirección de Cuadros de la Unión de Ferrocarriles de Cuba
se planteó concebir el plan anual de capacitación 2022 de sus cuadros, a partir de identificar sus
necesidades de capacitación y determinar el nivel de su calidad directiva. El objetivo del artículo
es exponer los resultados de la detección de las necesidades de capacitación de los cuadros y la
medición de la calidad directiva de Consejo de Dirección para la elaboración del Plan de Capaci-
tación. Para el diagnóstico se utilizaron: el análisis documental, observación, entrevistas indivi-
duales y aplicación de cuestionarios. Se estudiaron los 39 directivos del Consejo. Como resulta-
dos principales obtenidos: las tres necesidades más deficitarias que requerían entrenamiento,
el nivel de calidad directiva del Consejo en ese momento, vinculación entre ambas variables y
determinación de acciones para el plan anual de capacitación 2022.